神舟十四号飞天画面：震撼人心

创业者要有改变行业现状的愿景，神舟希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

管理交易平台为传统商业模式提供了全新的交易理念，号飞撼人也是为解决现有监管框架的局限性而诞生的，号飞撼人如为P2P借贷或房地产租赁之类的交易提供了新可能。2012年，天画LendingClub实现总计71.8亿万美元的放款，而Prosper仅15.3亿万美元。

但在管理上，面震交易平台也面临着更大的挑战：面震房东租房时是否应缴纳酒店税?个人在何种情况下可以出售汽车的驾驶权?平台何时才可以将服务供应商视作独立的承包商?以及何时才不得不将他们看作是自己的员工?大多数创业者有两种应对方法：直接无视或事先修复——但我们认为这二者都不合适。即使现今的法律条款限制了新兴交易平台的发展，神舟企业家也不应当直接无视或嗤之以鼻，而是应当积极探寻双方利益的交叉点。号飞撼人底线是：平台不应当为了追求增长而使供应端产业化。

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该制度随后成为构建买卖双方之间信任的最有效体系，神舟并且现今几乎被所有的主流平台采用——买家和卖家可以通过打分(1-5分)和文字评价的方式进行相互评价。

但这并不是一件容易的事情，号飞撼人简单来说，号飞撼人这要求创业公司要瞄准一个足够广阔的市场;搞清楚服务者和被服务者之间的需求，并设计有效的机制进行撮合提高效率;重建行业生态系统，让每个服务者在生态中找到自己的位置，建立行之有效的信任机制;还要在交易迅猛增长之时保证系统、产品和服务跟得上。梅花天使合伙人吴世春曾接受采访时表示：天画女性为家庭付出得更多，无论是时间还是精力。

创业不易，面震带着性别的各种标签来闯荡的女性则更为艰难。百度创始之一的徐勇则曾表示：神舟当女性创业者作为最核心、最主要的创业者时，成功相对更难一点。

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