为梦想奋进拼搏 因热爱勇毅前行

2003年，为梦肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

因为在短视频行业里，想奋还有第四种非常流行，想奋甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。问题在于，进拼对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。

确实不是，搏因我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。如果卖的不是知识而是汉堡、热爱衣服、热爱化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。目前上市的自媒体公司不多，勇毅2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，勇毅叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。

最让我意外的是，前行这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，前行也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，为梦还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。

做过BP、想奋见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

这些需求和文案不一样，进拼大部分是非求诸专业团队不可的。一切迹象都在显示，搏因随着消费升级和中产的需求提升，搏因付费开始成为包括年轻人、中产和高知人群的习惯，付费的风来了，文艺范的产品和社区迎来了春天。

豆瓣上活跃着着一大批评论人、热爱摄影师、设计师等，这些有趣的人和他们生产的内容，很自然的出现在豆瓣内容合作计划中。国人不是不需要有品质的精神生活，勇毅而是物质与精神的需求如同马斯洛的需求理论一样，正在逐渐迭代和推进。

而与豆瓣同时期的校内等年轻人社区要么凋敝，前行要么被收购后束之高阁。很多人忘了，为梦同样是在《免费》这本书里，为梦提到了随着信息时代的到来，社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察：在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕，耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。