吴晓波：勇敢者的方法论（年终秀演讲全文）

吴晓文这一数字与2015年新三板影视公司盈利王开心麻花全年的净利润大体相当。

比如“震惊了”的UC，波勇也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。对于机器初审的平台来说，法论骗过机器模型就行，法论但对于人工+机器的平台，标题党和低质内容，又是如何猎取流量的?一个公开的秘密就是，像企鹅、UC等都有自己的后台绿色通道链接，通过这些链接注册的账号，权重，推荐都会比普通账号要高。

”毫不夸张地说，年终单论标题的吸引人以及点击转化率，做号者的取标题能力绝对超过90%的正规媒体老师。 一位做了两年号的朋友告诉我，秀演如今广告分成没以前那么好赚了，秀演去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。离北京20分钟高铁的廊坊，讲全有一家专门做平台号的公司，讲全公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。

遇到厉害的做号者，吴晓文三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：波勇从贴吧、波勇微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，法论我不是那么关心，法论但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味：他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。

几天前，年终我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，年终这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。秀演做董事长不如做网红精心谋划的推广战略比不上个人意见领袖的一句话。

商业的逻辑发生了变化，讲全品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。放在从前，吴晓文正经如《大秦帝国之崛起》根本不会在被90后一统天下的B站投放广告。

自媒体“娱乐资本论”此前曾经报道过，波勇在中国一直走高端院线路线的CGV影院，由于前期投入成本远比普通影院高，因此遭遇盈利困难的窘境。在这个过程中，法论各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。